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Strategie, Entwicklung & Coaching für den Mittelstand

Die ProPort Consulting berät und begleitet Ihr Unternehmen in Strategie, Entwicklung & Coaching von Unternehmen und administrativen Aufgaben mit Fokus auf den Bereichen Kommunikation, Digitalisierung, Vertrieb und Produktion. Durch die angeschlossenen Business Units profitieren Sie mit einer höheren Agilität bei der Projektierung und Umsetzung von Strategien.

Strategie

Strategische (Kommunikations-) Beratung

Die Bedeutung von Kommunikation von und in Unternehmen ist eine der tragenden Säulen für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Gemeinsam mit Unternehmensführung und Marketingverantwortlichen werden strategische,kommunikative Ziele analysiert und festgelegt sowie fortan laufend überprüft, begleitet und dokumentiert. Mit entsprechenden geregelten Beratungssystemen (Strategiestatus, Strategieentwicklung, Strategiebegleitung und Strategiepräsentation) werden die gemeinsam definierten Ziele nicht nur transparenter, sondern auch zeitkonformer und verbindlicher umgesetzt.

Ein gegenseitiges, befruchtendes System von Strategie- und Projektberatung schafft hierbei ein atmendes System, bei dem die operativ Verantwortlichen einen Sparringspartner erhalten, um die kommunikativen Ziele und deren Erreichung jederzeit im Überblick zu behalten. Hierzu zählt auch der offene und kritische Austausch mit den internen und externen Dienstleistern und Agenturen, um diese in der erfolgreichen Umsetzung der Strategie zu begleiten.

Die Geschäftsleitung erhält damit eine nachhaltige Sicherheit zu Erreichung ihrer delegierten Ziele und wird in gemeinsam festgelegten Intervallen über Status und Fortschritt informiert.

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Digitalisierung von Kommunikation & Vertrieb

Digitalisierung von Kommunikation und Vertrieb zählt aktuell zu den großen Herausforderungen im Mittelstand. Wir unterstützen Sie aktiv bei der Neuintegration, Umstellung und Erweiterung von Kanälen und Prozessen, der Qualifizierung und Unterstützung Ihrer Mitarbeiter sowie der Auswahl und Einführung geeigneter Tools. Durch das direkt angeschlossene Spezialisten-Netzwerk sind Sie in der Lage, neue Ideen schnell in testbare Prototypen zu verwandeln und im Unternehmen auszurollen.

Unternehmens-Entwicklung

Eine nachhaltige und sichere Unternehmens-Entwicklung ist elementar für den Fortschritt und wirtschaftlichen Bestand eines Unternehmens. Aktiv begleiten wir dabei die Evaluierung, Definition und Erreichung unternehmerischer Ziele. Als externer Sparringspartner für alle täglichen Fragen bieten wir zudem einen objektiven Blick, Denkanstöße und kritische Fragen auf Augenhöhe.

Dabei bleiben die vereinbarten Ziele durch die externe Betrachtung konsequent im Fokus des Handelns und ein stets unternehmerischer Blick mit über 20-jähriger Erfahrung die praxisorientierte Grundlage.

Change Management

Ein Unternehmer verändert gerne, Mitarbeiter halten in der Regel gerne den Status. Aber ohne Veränderungen bleiben Unternehmen stehen und können dauerhaft aus der Digitalisierung und besonders den daraus entstehenden erheblichen Chancen keinen Nutzen ziehen.

Wir kehren hier den Effekt des „Kaninchens vor der Schlange“ um und begleiten aktiv bei der Findung, Bewertung und Durchführung von neuen Unternehmensansätzen mittels einer emotional durchdachten und zielorientierten Realisierung des gesamten Veränderungsprozesses.

Unternehmensnachfolgen

Die Sicherstellung des Fortbestandes von (oft inhabergeführten) Unternehmen stellt eine eigene Herausforderung dar. Der gesamte Vorgang einer Nachfolge beginnt bereits mit der Auswahl des Nachfolgers, der Begleitung von Nachfolgekonzept im Vorfeld, der Vorbereitung des Nachfolgers auf die kommenden Aufgaben, die Annäherung in die Führung, gefolgt von dem Moment der „Machtübergabe“ und natürlich der anschließenden Begleitung (Coaching), um den neuen Aufgaben sicher und steigernd begegnen zu können.

Neben der Sicherung der unternehmerischen Wirtschaftlichkeit, gilt es dabei die Vielzahl von emotionalen Herausforderungen erfolgreich zu begleiten, insbesondere bei Familienunternehmen.

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Coaching

Gründung & Gründercoachings

Die Begleitung und Durchführung einer Vielzahl an Gründungsvorgängen in den letzten 20 Jahren (u.a. Gründercoach der KfW - Kreditanstalt für Wiederaufbau) garantiert viel praktische Erfahrung in dieser ersten wichtigen Phase eines Unternehmens. Im Detail geht es unter anderem um die gemeinsame Analyse von Produkten & Dienstleistungen, Marktchancen, Vertriebswegen, Marketing, Personalstruktur, geeignete Gesellschaftsformen und damit einhergehend die Erstellung von Business Plänen & Finanzierungsmodellen.

Da sich der Erfolg in der Praxis beweist, bildet die aktive Begleitung mittels Coaching in der Folgezeit die optimale Voraussetzung für die Entwicklung von Person und Unternehmen.

Administrative Leistungen

Gewachsen aus dem gebündelten Angebot für alle Unternehmen in der Firmengruppe bieten wir ausgewählte Leistungen sowie prozessbegleitende Beratung intern und extern. Zentrale Themen wie Personal, KFZ-Fuhrpark, Buchhaltung, Empfangstätigkeiten, Telefonie, Durchführung von Firmenevents, Organisation von Geschenken/Systematiken, Incentives und vieles mehr gehören zu unseren Leistungen.

Da Erfolg die Summe vieler Kleinigkeiten ist, führt der professionelle Anspruch in der Lösung der vielschichtigen administrativen Aufgaben zu der grundlegenden Basis eines gut funktionierenden Unternehmens.